Pro podnikatele, kteří chtějí vstoupit do podnikání se zábavním krytým parkem, je zařízení o velikosti 200-čtverečních-metrů proveditelné a nákladově efektivní.
Rozpočet a ziskový potenciál projektu rozdělíme do tří klíčových dimenzí-hlavní investiční rozpočet, denní provozní náklady a potenciál příjmů-abychom podpořili vaše podnikatelské rozhodování-.
Následující analýza používá Čínu jako příklad pro zřízení vnitřního hřiště. Svůj operační plán si můžete přizpůsobit podle konkrétní země nebo regionu.
I. Základní investiční rozpočet a náklady na pronájem
I. Základní investiční rozpočet: Většinou jedno-časové výdaje, malé průběžné opotřebení Hlavní investice do vnitřního hřiště o rozloze 200-čtverečních-metrů spadají do tří kategorií: nájem, vybavení a základní vybavení. Jedná se většinou o velké jednorázové-výdaje a dochází k malému následnému opotřebení zařízení nebo nutnosti výměny-, takže se dobře hodí pro dlouhodobé operace.
1. Náklady na pronájem: Liší se podle lokality, okresní města jsou cenově výhodnější-
Nájemné je nejproměnlivější hlavní výdaj, hlavně v závislosti na tom, kde si zřídíte obchod (komunitní obchod vs. komerční ulice/nákupní centrum) a na úrovni města. Zde jsou některé konkrétní referenční obrázky:
Komunitní obchody na-úrovni: 0,6–1 ¥/m²/den. Za 1 ¥/m²/den, měsíční nájem za 200 m²=1 × 200 × 30=6 000 jenů; roční nájem=72 000 JPY.
Okresní komerční ulice/nákupní centrum: 1,3–1,8 jenů/m²/den. Za 1,8 ¥/m²/den, měsíční nájem za 200 m²=1.8 × 200 × 30=10 800 ¥; roční nájem=129 600 ¥.
Městské komunitní obchody třetí- a čtvrté{1}}úrovně: 1,6–1,8 ¥/m²/den. Za 1,8 ¥/m²/den, 200 m² měsíční nájem=1.8 × 200 × 30=10 800 ¥; roční nájem=129 600 ¥;
Komerční ulice/nákupní centra ve městech třetí{0}} a čtvrté{1}}úrovně: 1,8–2,5 ¥/㎡/den. Vypočteno na 2,5 ¥/㎡/den: 200㎡ měsíční nájem=2.5 × 200 × 30=15 000 ¥; roční nájem=180 000 JPY.
2. Náklady na vybavení: Odpovídají místní kupní síle; Standardní vybavení Ideální pro-města s nízkou spotřebou
U prostoru 200 m² zbývá po odečtení odpočívadel a průchodů přibližně. 160-180 m² pro vybavení. Odhadované náklady podle úrovně:
Vybavení střední-třídy: 600–800 JPY/m², celkem cca. 96 000–144 000 jenů za 160–180 m²;
Standardní vybavení: 400–600 ¥/㎡, celkem přibližně 64 000–108 000 ¥ za 160–180 ㎡.
Klíčové doporučení: Pro lokality v okresech s nižší{0}}spotřebou upřednostněte standardní vybavení, abyste výrazně snížili počáteční investiční tlak.
3. Základní vybavení a další výdaje
Tato sekce zahrnuje POS systém, renovaci výlohy, pokladnu, počítač, klimatizaci, denní zásoby a pojištění v celkové výši přibližně 21 400 jenů. Rozdělení je následující: POS systém 2 800 ¥, renovace výlohy 3 000 ¥, pokladní přepážka 800 ¥, počítač 2 400 jenů, klimatizace 4 000 jenů, denní zásoby 5 000 jenů, pojištění 3 200 jenů.
4. Shrnutí počáteční celkové investice
Na základě výše uvedených nákladů:
Obecní-obchod na úrovni okresu se standardním vybavením: Celková roční investice cca. 150 000–180 000 JPY
Třetí/čtvrté-místo městského nákupního centra se střední-výbavou: Celková roční investice cca. 350 000–400 000 JPY
II. Denní provozní náklady: Nízká režie, minimální pracnost, snížený tlak
Provozní náklady na vnitřní hřiště o rozloze 200{1}}čtverečních metrů se skládají především z práce a služeb, bez významných dodatečných výdajů, což zajišťuje zvládnutelné roční náklady:
Mzdové náklady: Místo o rozloze 200-čtverečních{3}}metrů vyžaduje pouze 2 zaměstnance; pokud je provozován jako rodinný podnik, je potřeba pouze 1 zaměstnanec. Vypočteno při průměrné měsíční mzdě 2 400 jenů:
Roční mzda pro jednoho zaměstnance=28 800 ¥
Roční mzda pro dva zaměstnance=57 600 JPY
Utility:
Průměrné měsíční náklady jsou 800 JPY{1}}za celý rok. Náklady se mohou během tří-měsíčního období letních/zimních prázdnin mírně zvýšit kvůli častému používání klimatizace. Roční poplatky činí přibližně 9 600 jenů.
Další výdaje:
Zahrnuje základní údržbu zařízení a doplňování spotřebního materiálu. Na pokrytí těchto nákladů stačí roční rozpočet ve výši 5 000 jenů.
Shrnutí: Roční provozní náklady v rámci pár{0}}provozního modelu jsou přibližně 43 400 JPY; podle modelu dvou-zaměstnanců jsou přibližně 72 200 jenů.
III. Analýza potenciálu tržeb a zisku: Předplacené karty-po svátcích jako hlavní zdroj příjmů
1. Odhad kapacity a návštěvnosti místa konání
200-metr čtvereční soft play hřiště pojme 60–80 lidí při plné kapacitě. Na základě průmyslových vzorů dochází ke špičce pěšího provozu během svátků (přibližně 160 dní ročně, včetně víkendů a svátků), přičemž provoz ve všední dny je zanedbatelný. Konzervativně odhadujeme 40 denních návštěvníků během svátků, celkový roční provoz o prázdninách=160 dní × 40 lidí=6 400 návštěvníků.
2. Výpočet konverzního poměru a zpětného odkupu
Při použití minimálního 30% konverzního poměru v daném odvětví (tj. podílu návštěvníků, kteří si zakoupí dobíjecí karty) a míry zpětného odkupu, je roční prodej dobíjecích karet=6 400 návštěvníků × 30 %=1 920 karet.
3. Odhad příjmů a zisku
Roční výnosy: Na základě minimální částky dobití 200 ¥ na kartu, roční výnos z dobití=1 920 karet × ¥200=384 000 ¥;
Roční zisk: Použijeme-li příklady rodinného-obchodu (roční provozní náklady: 43 400 ¥) a obecního-obchodu na úrovni okresu (roční nájem: 72 000 ¥), čistý zisk po odečtení provozních nákladů a nájmu na příští rok je přibližně 150 000–200 000 ¥. Pro obchod{10}}v obchodním centru zaměstnávající dva zaměstnance je čistý zisk po odečtení všech nákladů přibližně 100 000–150 000 jenů.
Další poznámky: Skutečné zisky lze upravit na základě místní kupní síly úpravou částek dobíjení{0}} (např. úrovně 300 RMB/500 RMB). Zvýšení-navýšení nebo míry konverze může dále zvýšit ziskové marže.
IV. Základní shrnutí
Vnitřní herní centrum o rozloze 200-čtverečních-metrů představuje malý-rizikový a stabilní-návratový rodinný-podnik. Jeho hlavní výhody spočívají v jednorázové-investici s dlouhodobou-návratností ve spojení s nízkými provozními náklady a minimálním opotřebením. Chcete-li mít pod kontrolou náklady, upřednostněte{12}}komunní obchody na úrovni okresu se standardním vybavením, které vyžaduje počáteční investici přibližně 150 000 JPY. Podle pár{15}}provozního modelu může roční čistý zisk přesáhnout 150 000 jenů. Pro vyšší návštěvnost zvažte umístění nákupních center ve městech třetí{16}} nebo čtvrté úrovně, která vyžadují větší investice, ale nabízejí větší potenciál příjmů.
Pokud hledáte výrobce a dodavatele vnitřních dětských hřišť, kontaktujte nás kdykoli pro nejlepší ceny a podrobné informace o produktech.Playpedia Amusement, společnost specializující se na vybavení krytých zábavních parků, integruje design, vývoj, výrobu a marketing. Nabízíme k prodeji širokou škálu mezinárodně vyhovujícího vybavení pro vnitřní hřiště, které vám pomůže dosáhnout vašich cílů.
