Na dnešním trhu s krytými hřišti se cenová válka o „9,9 juanů za návštěvu“ a „roční vstupenky za 99 juanů“ přiostřuje.Mnoho investorů skočilo do rozjetého vlaku, jen aby zjistili, že za zdánlivě rušnými davy, bojujícími o zisk a rychlým uzavíráním se staly normou. Jako průmysloví veteráni naZábava PlaypediaVybavení s letitými zkušenostmi, jsme byli svědky bezpočtu případů levných{0}}krytých hřišť předčasně zavřených. Ve skutečnosti nejsou nízké ceny nikdy „kouzelnou kulkou“ pro přilákání zákazníků; místo toho se často stávají „slámou, která láme velbloudovi hřbet“ kvůli ziskovosti. Hlavní důvody spočívají v trojitém dilematu nákladů, zákaznických zkušeností a operací.
Základní mylnou představou nízko{0}}cenových strategií je neschopnost rozpoznat „vysokou{1}}nákladovou“ povahu krytých herních center. Mnoho podnikatelů se mylně domnívá, že „pronájem prostor, nákup vybavení a najmutí dvou lidí“ je vše, co je potřeba k otevření podnikání, aniž by si byli vědomi toho, že tři hlavní fixní náklady-nájemné, vybavení a práce-již definovaly konečný výsledek ziskovosti. Spádová oblast krytých měkkých hřišť se obvykle pohybuje od 2 do 5 kilometrů a nájemné v nejlepších lokalitách zůstává nebe-vysoké; i pro přízemní-obchodní prostory v obytných komunitách začíná měsíční nájem na několika tisících juanů.I když se vybavení vnitřních hřišť může zdát cenově dostupné, nestandardní vybavení je náchylné k poškození, vyžaduje časté opravy a nesplňuje bezpečnostní normy-v konečném důsledku zvyšuje skryté náklady.Mezitím jsou počáteční investice do vyhovujícího, polstrovaného vybavení pro měkké hraní již značné. Přidejte k tomu fixní měsíční mzdové náklady na úklidové pracovníky, pokladní a bezpečnostní pracovníky-i při nízkém pěším provozu-a příjmy generované-propagačními akcemi za nízké ceny mají často potíže pokrýt tyto fixní výdaje.
Nízké ceny nevyhnutelně vedou k menšímu zážitku a uvězňují podnik v začarovaném kruhu „přitahování zákazníků, ale nedaří se jim je udržet. Nízkonákladový parque infantil ninos kvůli snížení nákladů často „škrtá“ na vybavení, službách a zařízeních: vybavení je monotónní, skládá se pouze z jednoduchých skluzavek a míčových boxů, postrádá novost a má špatné hygienické podmínky; výsledkem je neatraktivní prostředí; úředníků, aby udržovali pořádek, je pro rodiče těžké svěřit své děti s klidem a neexistují žádné další interaktivní aktivity nebo doplňkové služby, takže rodiče si vybírají vnitřní herní centra především proto, aby svým dětem zajistili bezpečné a pohodlné prostředí pro hraní.
Podprůměrný zážitek vyplývající znízké cenypovede pouze k jednorázovým{0}}návštěvám, které členům nepřinesou opakující se obchody,{1}}ale členské karty jsou hlavním zdrojem příjmů těchto juego infantil parque. Nedostatečné provozní možnosti dále zhoršují problémy, jimž čelí nízkonákladová dětská hřiště v interiéru. Většina investorů v těchto zařízeních postrádá profesionální provozní zkušenosti-často jsou jednotlivci nebo zůstávají-jako-doma začínající firmy-a nejsou obeznámeni se segmentací cílového publika nebo plánováním akcí a spoléhají pouze na nízké ceny, aby přilákali zákazníky. Zákaznická základna přitahovaná nízkými cenami je navíc velmi citlivá na cenu-, takže je obtížné je přeměnit na členy s vysokou{8}}hodnotou. Kromě toho je pěší provoz vysoce sezónní, s řídkou návštěvností ve všední dny a provozem spoléhajícím pouze na víkendy, což má za následek extrémně nestabilní příjmy. Ještě důležitější je, že v rámci modelu nízkých cen{11}}investoři nemají prostředky na investice do provozní optimalizace. Nemohou aktualizovat vybavení, plánovat tematické akce ani budovat své vlastní soukromé dopravní kanály, čímž se nakonec dostanou do začarovaného kruhu, kde „čím nižší cena, tím větší ztráta; čím větší ztráta, tím těžší je zlepšit zážitek“.
Ve skutečnosti základem ziskovosti krytých herních center nikdy nebyly „nízké ceny pro zvýšení objemu“, ale spíše „kvalitu udržet zákazníky."
Playpedia Amusement vždy věřila, že za rozumnou cenou se skrývá podpora kvality zařízení, zkušeností se službami a provozních schopností. I když se může zdát, že nízké ceny rychle přitahují zákazníky, narušují důvěryhodnost značky a stlačují ziskové marže, což nakonec vede k eliminaci v závodě o dno.
Dětská vnitřní hřiště mohou dosáhnout udržitelné ziskovosti pouze prostřednictvím-kvalitního vybavení, promyšlených služeb a profesionální správy, čímž si vytvoří základnu loajálních zákazníků a zvýší počet opakovaných návštěv.
To je obchodní filozofie Playpedia Amusementse svými partnery důsledně sdílí: odmítněte závod ke dnu řízený nízkými cenami a dosáhněte dlouhodobé-ziskovosti prostřednictvím kvality.
